כשדני ועמי החליטו לפתח יחד אפליקציה לניהול מסעדות, העתיד נראה ורוד. דני היה מתכנת מבריק וחבר ילדות של עמי, ועמי הביא עמו קשרים בתחום המזון ואת הכסף הראשוני לבניית העסק. תוך שנתיים העסק בניהולם הגיע למחזור של מיליון שקלים בשנה. אלא שבמהרה היחסים ביניהם עלו על שרטון. כיום הם לא מדברים, העסק דועך, והם מקללים את היום שבו החליטו לפתוח עסק יחדיו. הסיפור של דני ועמי הוא מסוג הדברים שכל יזם מקווה שלעולם לא יקרו לו. העסק הוקם בקול תרועה רמה ודעך בקול ענות חלשה והכול בשל סכסוך שארע בין השותפים.
למרבה הצער אין מדובר בסיפור נדיר. במשך השנים פגשתי פעם אחר פעם יזמים שהתחילו את דרכם כשותפים וחברים טובים – וסיימו אותה בנתק מוחלט. לרוב אפשר היה למנוע את הקרע בין השותפים, פשוט אף אחד מהם לא טרח לזהות בזמן את הטעויות ההדדיות שהובילו לסכסוך ביניהם. ישנן טעויות בולטות ששותפים עושים שמובילות למצב שכזה. בפוסט זה אציג חמש מהן.
טעות ראשונה ששותפים עושים: האם אסור לדבר על כסף?
לאיציק ומשה היה עסק משגשג. איציק טיפל בכספים, ומשה היה אחראי על ביצוע העבודה השוטפת. יום אחד, משה גילה במקרה שיש חשבון בנק נוסף על שם העסק – כזה שהוא בכלל לא ידע עליו. כששאל את איציק על כך, הלה פטר אותו ב"זה לניהול תזרים, נדבר על זה מתישהו".
רק שה"מתישהו" הזה לא הגיע, גם לא לאחר תקופה ארוכה. עם הזמן, משה הבין שישנם דברים רבים הנוגעים לעסק שהוא לא יודע. איציק מצידו, התחמק מתשובות ישירות ונהג לפטור את משה בתשובות כלליות קצרות כדוגמת: "זה מסובך", "אין זמן עכשיו", "אל תדאג, הכול בסדר". משה לא הסתפק בתשובות אלה, אלא חקר ודרש בעצמו וכך גילה כי העסק מצוי בחובות כבדים. תחושתו הייתה כי איציק לא גנב. אבל הוא הסתיר ממשה מידע.
לעיתים, גם הסתרה בלי כוונה רעה עלולה ליצור חוסר אמון שקשה לתקנו לאחר מכן. ברגע שאחד הצדדים מתחיל לחשוד ברעהו, החשד מתפשט כרעל ביחסים שבין השותפים.
