השותף מעצבן אותכם? כך תמנעו מפירוק השותפות בתקופה של משבר כלכלי

ירידה בעסקים זה דבר רע בעבור שותפות בין אנשים, ובכלל לא משנה אם זו שותפות ותיקה או חדשה. בתקופה שכזו עולה המתח בין השותפים, ודברים שבעבר נחשבו כדברים של מה בכך עלולים להפוך למוקשים בדרך לניהול יחסי עבודה תקינים בין שותפים. כל עוד שהעסק מרוויח מוצאים שותפים את הדרך לחיות האחד עם השני בשלום, ואפילו במערכת יחסים טובה, אולם, ברגע שהעסק מתחיל להפסיד – החיכוכים מתחילים לצאת החוצה, והופכים בהדרגה למריבות גלויות. מריבות אלה סופו של דבר עלולות להרוס עסקים טובים.

מה עושים כדי שהמשבר הכלכלי לא יחסל את השותפות, ויאפשר לה לשרוד את התקופה הקשה?

שמרו על ההגיון העסקי – הדבר הראשון ששותפים צריכים להקפיד עליו – הוא לשמור על ההגיון העסקי. פירוק שותפות בתקופה כזו עלול לחסל את העסק, וגם אם אחד השותפים ירכוש את חלקו של שותפו בעסק – יהיה לו קשה לתפעל את העסק ובמקביל לשלם כסף בעבור הרכישה. אם נגזר על שותפות להתפרק – עדיף שזה יקרה כאשר המצב הכלכלי טוב, ולכל השותפים יש יותר סיכוי למצוא עסקים טובים אחרים לעסוק בהם. מרגע שהשותפים מבינים כי דווקא בתקופה שכזו חשוב להישאר מאוחדים בכל מחיר – ניתן למצוא פשרה בכל בעיה שמתעוררת.

אל תבצעו שינויים לא הכרחיים – הדבר השני שצריך לעשות הוא להקפיד שלא לבצע שינויים. כל עוד שהעסק מתנהל כתמול שלשום באותה מתכונת – אין כל סיבה למריבה ולשבירת כלים. ברגע שמישהו מהשותפים מציע שינוי, הוא מזמין בכך מאבק על עצם השינוי. ברגע שפורץ מאבק, לא משנה הסיבה שבגללה הוא פרץ, משום שכלל התסכולים והכעסים של השותפים עולים על פני השטח. לכן, גם אם אתה או את רוצים לעשות שינוי, וגם אם הוא שינוי חשוב שיעזור לעסק לשרוד – תחשבו שלוש פעמים האם זה זמן טוב להציע שינוי. אם אפשר לדחות את ההצעה – מה טוב. אם אתם חושבים שהשינוי הכרחי על מנת שהעסק ימשיך לפעול, תעברו לכלל הבא.

דברו על זה – הדבר השלישי שצריך לעשות בתקופת משבר הוא לשמור על תקשורת טובה עם שותפיכם. נכון שזה נשמע בדיוק כמו עצה לתחזוקה שוטפת של מערכת יחסים בין בני זוג, אלא שאין מה לעשות – הכללים הם אותם כללים בכל מערכת שבין בני אדם. כששמים את הדברים על השולחן בצורה גלויה – מנטרלים את החששות של הצד השני, ומגיעים למיצוי ויישום מהירים יותר של כל תוכנית פעולה. ככל שתרבו לדבר על הבעיות השוטפות בצורה פתוחה, כך יקטן הסיכוי לחיכוך בין השותפים. אם קשה לשותפים להידבר ביניהם בארבע עיניים, יש לעבור לכלל הבא.

מצאו מפשר שמקובל על כולכם – אם אתם לא מסוגלים להגיע לפתרון הבעיות ביניכם בארבע עיניים, תמצאו מישהו שמקובל על שניכם שיגשר על הפערים ביניכם. מועמד טבעי לפעולה שכזו עשוי להיות רואה החשבון של החברה, מצד שני – אף אחד לא רוצה שרואה החשבון יידע שיש סכסוך בין השותפים, משום שהערת "עסק חי" במאזן זה דבר לא נעים. בטח יש לכולכם חבר משותף שאינו בעל מניות / שותף בעסק שלכם, או מישהו ששידך ביניכם מבחינה עסקית בתחילת הדרך, לא? אם אין מישהו כזה – זה הזמן למצוא מגשר מקצועי. נשאר רק להחליט האם ההכשרה שלו צריכה להיות במשפטים או בפסיכולוגיה.

חפשו שותף חדש לעסקאם העסק שלכם שווה משהו, יכול להיות שתוכלו למצוא שותף או שותפה חדשים שייכנסו לעסק. להכנסת אדם חדש לשותפות ישנו יתרון גדול, בעיקר בעסקים קטנים. אדם חדש יוצר דינמיקה חדשה, מביא להתלהבות ולתחושת התחדשות לעסק, וכמובן – מביא עמו מזומנים או כוח עבודה נוסף. ישנם עסקים שהכנסת שותף חדש שיפרה את הדינמיקה ופתרה בעיות של מריבות בין השותפים הקיימים. מעניין האם זה קרה בזכות אופיו החיובי של השותף המצטרף, או שרק משום שהשותפים הקיימים מצאו כנגד מי להתאחד.

אם כל הטיפים האלה לא עוזרים, יכול להיות שאתם צריכים לחשוב על היום שאחרי פירוק השותפות. לפני שאתם עושים את זה ישנה עבודת הכנה רבה, שככל שהיא תעשה ביתר חשאיות ויסודיות – כך היא תביא עבורכם לתוצאות טובות יותר. כדי לדעת מה לעשות לאחר שהחלטתם לפרק את השותפות, תוכלו להעזר בפוסטים אחרים שפורסמו בבלוג זה.

המאמרים בבלוג מעניינים אותכם? הירשמו לקבלת ניוזלטר מהבלוג באמצעות מייל.

מאת: עו"ד ניר גולן

עורך דין מאז שנת 1996, עוסק בחברות, סכסוכי שותפים וייעוץ משפטי-אסטרטגי לעסקים ולעורכי דין